Petits pas, Grande vocation by Les Jeunes Pousses : Découvrez les métiers essentiels au sein de notre réseau de micro-crèches.
Portrait de Sarah, directrice générale du réseau Les Jeunes Pousses
« Mon parcours professionnel a toujours été lié au domaine de la petite enfance et à l’éducation.
J’ai débuté en Angleterre comme auxiliaire de puériculture, puis travaillé en crèche avant de reprendre mes études à l’université de Manchester pour devenir institutrice. Diplôme en poche, j’ai enseigné en école maternelle, jusqu’à mon installation en France.
C’est ici que j’ai créé Les Jeunes Pousses en lien avec ma passion pour la petite enfance. »
Focus sur le métier de directeur(trice) général(e)
Quelles sont les principales missions d’une directeur(trice) général(e) d’un réseau de crèches ?
« Mes missions au quotidien sont très variées et c’est pour cela que je m’épanouie. Chaque journée, chaque semaine est différente.
Mon rôle principal en tant que directrice générale est d’incarner la vision de l’entreprise, de définir sa stratégie et ses orientations. L’objectif étant de coordonner les équipes de direction et de représenter le groupe, tout en veillant à sa croissance et sa pérennité.
Il y a t-il une expérience marquante qui a renforcé ton engagement auprès des familles ?
« Je dirais avant tout la confiance des familles.
Je suis particulièrement touchée lorsque des parents reviennent vers nous pour inscrire les petits frères ou sœurs d’enfants déjà accueillis. Leur fidélité et la confiance qu’ils renouvellent témoignent de l’importance du travail accompli par nos équipes.
C’est une source de motivation précieuse, qui me pousse à aller toujours plus loin et à renforcer notre engagement auprès des enfants et de leur famille. »
Missions coup de cœur
- « Suivre la réalisation des projets de développement de l’entreprise et ceux portés par les équipes »,
- « Accompagner les équipes dans leur évolution et leur épanouissement professionnel ».
Les qualités d’un(e) directeur(trice) général(e) :
« Il est essentiel d’avoir une vision claire de la direction que l’on souhaite donner à l’entreprise, ainsi qu’une compréhension globale de son fonctionnement.
Savoir fédérer et mobiliser une équipe autour d’un projet commun, prendre des décisions, gérer les priorités et exercer un leadership affirmé sont des compétences clés.é
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